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时空穿梭特效html 示意图： llcl3g25.png图片 <!DOCTYPE html> <html lang="en"> <head> <meta charset="UTF-8" /> <meta http-equiv="X-UA-Compatible" content="IE=edge" /> <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0" /> <title>时空穿梭2</title> <!-- 文章地址 https://juejin.cn/post/7028757824695959588 --> <style> html, body { height: 100%; width: 100%; margin: 0; padding: 0; overflow: hidden; background: #000; text-align: center; } body:before { content: ""; display: inline-block; height: 100%; vertical-align: middle; } .g-container { display: inline-block; perspective: 4px; perspective-origin: 50% 50%; position: relative; animation: hueRotate 21s infinite linear; } .g-group { position: absolute; width: 1000px; height: 1000px; left: -500px; top: -500px; transform-style: preserve-3d; animation: move 12s infinite linear; animation-fill-mode: forwards; } .g-group:nth-child(2) { animation: move 12s infinite linear; animation-delay: -6s; } .item { position: absolute; width: 100%; height: 100%; background: url(./bg.jpg); background-size: cover; opacity: 1; animation: fade 12s infinite linear; animation-delay: 0; } .g-group:nth-child(2) .item { animation-delay: -6s; } .item-right { /* background: red; */ transform: rotateY(90deg) translateZ(500px); } .item-left { /* background: green; */ transform: rotateY(-90deg) translateZ(500px); } .item-top { /* background: blue; */ transform: rotateX(90deg) translateZ(500px); } .item-bottom { /* background: deeppink; */ transform: rotateX(-90deg) translateZ(500px); } .item-middle { /* background: rgba(255, 255, 255, 0.5); */ transform: rotateX(180deg) translateZ(1000px); } @keyframes move { 0% { transform: translateZ(-500px) rotate(0deg); } 100% { transform: translateZ(500px) rotate(0deg); } } @keyframes fade { 0% { opacity: 0; } 25%, 60% { opacity: 1; } 100% { opacity: 0; } } @keyframes hueRotate { 0% { filter: hue-rotate(0); } 100% { filter: hue-rotate(360deg); } } </style> </head> <body> <div class="g-container"> <div class="g-group"> <div class="item item-right"></div> <div class="item item-left"></div> <div class="item item-top"></div> <div class="item item-bottom"></div> <div class="item item-middle"></div> </div> <div class="g-group"> <div class="item item-right"></div> <div class="item item-left"></div> <div class="item item-top"></div> <div class="item item-bottom"></div> <div class="item item-middle"></div> </div> </div> </body> </html>
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3步搞定阿里云网盘-自动签到，领取免费空间会员 注：本自动签到脚本比较简单，根据我的步骤来就没问题。 1.保存表格 【金山文档】 阿里云每日签到模板：https://kdocs.cn/l/cfDrIkzcww6s llb8plkd.png图片 2.获取token 登录阿里云盘，按F12打开开发者选项，在菜单中选择“应用程序”，并一次点击“储存”-“本地储存”-阿里云盘网址-“token” llb8u766.png图片 点击“token”后会显示token值： llb8zmyx.png图片 复制值即可。 如果是英文界面按照我下面截图调出数据即可： llb9kdrc.png图片 3.参数设置 将token填入左边的表格中，并打开AirScript脚本编辑器。 llb91c7i.png图片 点击后会出现脚本页面，点击运行会有一个弹窗，点击允许即可。 llb963pc.png图片 llb975pw.png图片 提示“执行完毕”就是执行成功了。 4.设置定时 返回表格，进入高级开发中的“定时任务”。 llb9cdkt.png图片 然后点击“创建任务”-设置好定时参数，选择执行脚本为“阿里云盘签到脚本”即可。 llb9duxk.png图片 llb9h7vt.png图片 5.批量签到 当然你有多个云盘账号，也可以选择填入多个token，以便批量自动签到。 llb9pqqe.png图片
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强制时代眼泪 原推特总部蓝鸟LOGO招牌将拍卖 据外媒CNN的报道，随着推特被改名“X”后，马斯克大帝显然不想再看到任何关于“蓝鸟”的东西，大部分元推特总部的遗留物品将进入拍卖场，其中就包括那个挂了不少年的蓝鸟LOGO招牌。 llb15j7g.png图片 前一阵子，随着推特老板马斯克的一声令下，延续了多年的推特直接被改名“X”，毕竟马斯克曾经多次表示自己非常喜欢“X”的这个字母，把推特改名也是无可厚非。 当然，旧时代的遗产也不能留下来碍眼，大批原推特总部的物品，包括招牌、桌子、椅子、装饰品等等都将一股脑进入拍卖场，数量总计多达600件以上。 拍卖将于9月12日开启，这些物品每件起拍价都是25美元，那么猜一猜蓝鸟LOGO招牌最后能拍到什么价格呢？ llb15piq.png图片
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AcFun(A站)最新第三方TV开源软件ACAC_v1.0.3,支持2K、弹幕、直播 ll69wiv5.png图片 软件介绍 BBLL（详情请戳 作者项目地址）是一款免费开源的第三方哔哩哔哩客户端，支持TV和Pad版。由于官方版本使用起来实在是一言难尽，功能不但有限制甚至去其精华留其糟粕，和第三方相比简直差远了。该TV版仅对于B站已有的API进行封装，所有数据均来自于B站官方API，纯净安全无广告。本以为接近尘封状态了，还好近期作者又更新啦，可喜可乐~~~ 下载链接 🔗下载链接 🔗隔壁B站客户端BBLL 软件特色 支持直播、各类番剧以及UP主视频等的观看； 支持调节弹幕设置、分辨率大小可调制8K、视频格式及倍速播放等； 支持扫码登录并同步手机端数据，包括历史记录、收藏、追番等等； 支持关注、搜索及动态查看。 v1.4.1更新内容 搜索bug改进，加入T9键盘和全键盘，便于输入 播放功能设置改进，点设置图标和按遥控器菜单键都可以显示右侧菜单，也支持弹幕设置 频道排行加入了全站排行 Q&A 1.如何刷新当前页面 左侧点击高亮的Tab即可刷新当前页面 2.无法播放的问题应用播放功能基于硬件解码器，暂时未加入其他软件解码器。不敢保证所有设备都可以正常播放播放视频，播放丢失败可以尝试切换视频清晰度和视频编解码来试。后续可能有计划加入外部设置软件破解，但可能会导致应用程序体积变大。 3.两个apk文件的区别 release版本只能用于android 5.0以上（包含5.0）的系统；api19是做了android4.4的兼顾处理的版本。 电视端因XX安全问题无法安装 源码本身就开源，仅调取api而已，亲测正常！请关闭电视端安全模式或使用adb模式安装，验证安全性结果请戳：查杀结果 其余安装问题请自行搜搜。 软件截图 ll69un3u.png图片 ll69uwdc.png图片 ll69v42u.png图片 ll69v9zb.png图片 ll69vdi3.png图片
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哔哩哔哩第三方TV+Pad版 BBLL v1.4.1，支持8K+杜比视界以及弹幕播放，改进搜索 ll69asmy.png图片 软件介绍 一个第三方哔哩哔哩TV和Pad客户端，仅供学习与交流使用。该应用仅作为个人兴趣开发，应用没有任何破解行为，只是对于B站已有的API进行封装，所有数据来自于B站官方API，本人不对内容负责。应用通过firebase和appcenter收集的数据包括用户设备相关信息，以及崩溃日志，不会收集你的个人信息。 A third-party bilibili client for TV & Pad, For learning and communication only. This application is developed as a personal interest. BBLL does not have any cracking behavior, but only encapsulates the existing API of Bilibili. All data comes from the official API of Bilibili. I am not responsible for the content. The data collected by the app through firebase and appcenter includes user device information and crash logs, and your personal information will not be collected. 下载地址 🔗下载链接 🔗隔壁A站客户端ACAC BBLL是一款免费开源的第三方哔哩哔哩客户端，支持TV和Pad版。由于官方版本使用起来实在是一言难尽，功能不但有限制甚至去其精华留其糟粕，和第三方相比简直差远了。该TV版仅对于B站已有的API进行封装，所有数据均来自于B站官方API，纯净安全无广告。本以为接近尘封状态了，还好近期作者又更新啦，可喜可乐~~~ 软件特色 支持直播、各类番剧以及UP主视频等的观看； 支持调节弹幕设置、分辨率大小可调制8K、视频格式及倍速播放等； 支持扫码登录并同步手机端数据，包括历史记录、收藏、追番等等； 支持关注、搜索及动态查看。 v1.4.1更新内容 搜索bug改进，加入T9键盘和全键盘，便于输入 播放功能设置改进，点设置图标和按遥控器菜单键都可以显示右侧菜单，也支持弹幕设置 频道排行加入了全站排行 Q&A 软件收费吗？ BBLL是个学习交流应用，不存在收费内容。部分功能需要B站的会员才可以使用，仅需要开网页/手机端会员即可使用全部功能。大家还是多支持支持叔叔的会员，可以看1080P以上的视频。 快进快退的操作 双击屏幕左右侧、拖动进度条、播放控件隐藏时按遥控器D-Pad按钮的左右键、多媒体遥控器上的快进快退按钮等方式 如何刷新当前页面 左侧点击高亮的Tab即可刷新当前页面 无法播放的问题 应用播放功能基于硬件解码，暂时未加入其他软件解码器。不敢保证所有设备都可以正常播放视频，播放失败可以尝试切换视频清晰度和视频编码来试试。后续可能有计划加入外置软件解码，但可能会导致应用体积变大。 两个apk文件的区别 release版本只能用于android 5.0以上（包含5.0）的系统。api19是做了android4.4的兼容处理的版本。 应用截图 ll69b774.png图片 ll69bcr0.png图片 ll69bjv8.png图片 ll69bwnj.png图片 ll69c4hm.png图片 ll69cabb.png图片 ll69ce7q.png图片
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什么是swot分析？ SWOT是优势(Strengths)、弱点(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)四个单词的缩写，指导我们在分析时从优势、弱点、机会和威胁四个角度着手。 SWOT分析法是哈佛大学商学院的企业战略决策教授安德鲁斯(K.Andrens)在20世纪60年代提出来的，由于具有清晰、简明、具体的特性,，被广泛应用于管理学的各个领域,，它的最大优点就是能抓住最能影响战略的几个核心因素进行分析。 SWOT四个英文字母分别代表Strength、Weakness、Opportunity、Threat，其中文意思为：S强项(优势)、W弱项(弱势)、O机会(机遇)、T威胁(对手)。从整体上看SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件，着眼于企业的自身实力及其与竞争对手的比较；第二部分为OT，主要用来分析外部条件，强调外部环境的变化及对企业可能的影响。 SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 应用领域和场景 SWOT分析主要用在商业领域和管理领域。 SWOT分析可以在以下场景中使用： 了解一个组织或状况 进行商务、组织与个人各种状况的决策 分析公司，产品，项目或个人（职业）战略审查、处境状况和方向趋势 讲习班的会议(Workshop sessions ) 集思广益会议(Brainstorm meetings) 解决问题(Problem solving) 规划(Planning) 产品评价(Product evaluation ) 竞争对手评价(Competitor evaluation ) 个人发展规划(Personal Development Planning ) 规划决策（Decision Making） (使用force field analysis) 如何运用SWOT分析 整体分析/从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 SWOT分析规则 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景 进行SWOT分析的时候必须考虑全面 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或劣于你的竞争对手 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析 分析步骤 第一步 环境因素分析 包括内部环境分析和外部环境分析两部分。 内部环境分析：SW优势与劣势分析 竞争优势 STRENGTHS：是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西 竞争劣势 WEAKNESSES：是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势 外部环境分析：OT机会与威胁分析 机会 OPPORTUNITIES：环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，公司将拥有竞争优势。环境机会是影响公司战略的重大因素，公司经营者应当确认并充分把握每一个机会，评价每一个机会给企业带来的成长和列和利润空间。 威胁 THREATS：环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，公司的竞争地位将受到削弱。政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争对手等，对企业目前或未来造成威胁的因素，企业经营者应一一识别，并予以规避或采取相应的对策，降低企业经营的风险。 第二步 构造SWOT矩阵 将调查出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵。 内部分析 从以下6个方面分析： Q-品质 Yedl 产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。 C-成本（价格） 同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。 D/D-产量、效率、交付能力 生产总量、生产能力（CT)，，综合效率、人均产量、人均附加值、交付按型淮时。 D/-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术） 新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。 M-人才/设备/物料/方法/测量 『人才』：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。 『设备』：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。 「物料』：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应 『方法』：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息) 「测量』：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。 S-销售/服务 『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应 『服务』：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。 外部分析 从以下4个方面分析： P-政策/法律 政府稳定性 劳动法 贸易法 税收政策 经济刺激方案 行业性法规等 E-经济 经济周期 GNP趋势 利率/汇率 货币供给 通货膨胀 失业率 可支配收入 经济环境 成本 S-社会环境 市场需求增长强劲 竞争对手陷入困境 生活方式的变化 教育水平 消费方式/水平 区域特性 T-技术 重大技术突破 技术壁垒 新技术的发明和进展 技术传播的速度 代替技术出现 在构造SWOT过程中，要根据重要度、紧急度和影响度将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些 对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那 些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 第三步 制定战略计划 包括战略（方针、目标）、战术(路线图）和战法（步骤）3部分。运用系统分析的综合分析方法，将各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 制定计划的基本思路 发挥优势：分析劣势因素，并克服劣势因素 利用机会：识别威胁因素，并规避或化解威胁因素 考虑过去：考虑过去立足当前着眼末来 运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 竞争战略 SO战略—增长型战略 外部的机会就是优势，要找到趋势、压强优势。 WO战略—扭转型战略 外部的机会就是劣势，要扭转劣势、抓住机会。 ST战略—多种经营战略 用自身优势分散外部的威胁，需要多种经营、保持警惕。 WT战略—防御型战略 外部没机会自身也有劣势，需要收缩边界、聚焦资源。 659c01a68f1b816e.jpg图片 在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。 杠杆效应（优势+机会） 杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍纵即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。 抑制性（机会+劣势） 抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。 脆弱性（优势+威胁） 脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。 问题性（劣势+威胁） 当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生存。
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PPT插件OKPlus11更新 前言 此贴仅搬运了最新的OKPlus11，若是需要OK10请到作者信息下载 有需要学习这个插件的，以前帖子里贴了个作者的插件网站，里面有[学习OK插件]，非常 推荐 以前已经安装了OKPlus9版本，只需下载升级替换包更新即可，方法如下 先点击OKPlus选项卡下最右边的“关于”，再单击“安装位置”，再将下载的替换包内的压缩包内两个文件移动到安装位置文件夹内，选择“替换”即可，具体可看下图： ll3oc4ud.png图片 ll3oc03t.png图片 下载地址： 本站提供下载 下载地址：https://hkq01.lanzouj.com/b01x1juni 提取码：87q6 作者提供下载 下载地址：https://pan.baidu.com/s/1AfrNSJw5u5Sl0pMhBi4Q3g?pwd=g7h1 提取码：g7h1 以前未安装过该插件则下载安装包文件，单击 .exe文件，按提示安装即可。作者的安装页面做的特别美观，提示也很完整。 下载地址： 点击下载 下载地址：https://hkq01.lanzouj.com/b01x1jukf 提取码：i26l 点击下载 下载地址：https://pan.baidu.com/s/1KtZIoktnLnBQxCo_cuwrTw?pwd=dbwv 提取码：dbwv 3.可能需要的依赖环境： Microsoft Visual Studio 2010 Tools for Office Runtime Microsoft .Net Framework 4.0 这两个环境大家应该很熟悉了，若安装过程有提示缺少环境，或安装后选项卡不出现下载安装即可（注意先在PowerPoint加载项中将插件选中加载，不要将其与缺少运行环境而不出现搞混）。 下载地址 下载地址：https://hkq01.lanzouj.com/b01x1jute 提取码：b1yf 与上面安装包下载位置一样
